10月21日-22日，上海鈺翔科技集團有限公司在上海東怡大酒店組織召開2023年第四季度工作系列會議。本次會議為期兩天，過程中先后組織召開“第一屆第一次職工代表大會”、“季度運營管理分析會”、“領(lǐng)導力提升訓練營開班培訓”。集團領(lǐng)導班子、全體職工代表、集團總部部門負責人、各子分公司班子成員、營銷人員代表出席相關(guān)會議。
10月21日上午，集團第一屆第一次職工代表大會正式召開。會上，通報了集團第一屆職工代表大會籌備情況；大會投票選舉產(chǎn)生了集團民主管理委員會委員，韓風雷、李文聰、姚敏、全倩、鄒凱凱當選；召開第一屆民主管理委員會第一次會議，選舉韓風雷擔任民主管理委員會主任；最后，集團全體職工代表審議通過了《勞動合同》文本相關(guān)內(nèi)容、《事業(yè)部經(jīng)營責任制管理辦法》、《關(guān)于事業(yè)部提成有關(guān)事項的解讀》。
10月21日下午，集團召開季度運營管理分析會。會上，集團財務資金部代表作集團季度運營分析報告，對集團前三季度運營總體情況、企業(yè)經(jīng)營、應收賬款、盈利能力、訴訟情況、供應鏈資金情況六個方面進行了總結(jié)分析，通過各項數(shù)據(jù)較為全面地反映了集團前三季度運營管理工作開展情況。之后，集團各子分公司就前三季度經(jīng)營完成情況及四季度工作計劃作詳細匯報。
集團總裁趙旭光對集團前三季度工作進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。他指出在陳欠款清收工作上，要竭盡全力清零逾期項目，不斷調(diào)整催收策略，想方設法推動執(zhí)行進度；在營銷工作相關(guān)要求上，要堅守底線，抓住營銷重點方向，做好新客戶、新品種開發(fā)與銀行授信申請；相關(guān)部門在工作提升中，要不斷優(yōu)化采購模式降成本，及時發(fā)現(xiàn)風險并及時整改，不斷優(yōu)化授信適用性，持續(xù)降低供應鏈資金成本，審計必須做到未知先覺，防患于未然。他指出，在第四季度工作中，要做好全力清收，排除隱患，加大營銷力度，增強發(fā)展后勁，為完成全年目標而努力奮斗。
集團黨支部書記、董事長桂益民作總結(jié)講話。他指出，針對前三季度經(jīng)營工作的不足與短板，需要樹立危機意識，認真研判當前形勢，把握關(guān)鍵，真抓實干，發(fā)揚“三牛精神”,繼續(xù)圍繞“穩(wěn)增長、增效益、防風險、夯基礎、提效率”五大任務，緊扣年初部署的“戰(zhàn)略、決策、資源、監(jiān)督、風險”等方面的任務，全力以赴搶占第四季度窗口期，多拿訂單，打好攻堅戰(zhàn)，為明年開好頭奠定堅實基礎。一是跟蹤核心客戶，掌握更多項目信息，提高合同轉(zhuǎn)化率，聚精會神緊盯項目落地，發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展、攻堅克難的“拓荒?！本?；二是研判重點區(qū)域，集中核心資源做好在供項目服務，以高品質(zhì)、精細化服務贏得口碑，經(jīng)營好在手項目，多產(chǎn)糧，發(fā)揚為企業(yè)服務、無私奉獻的“孺子牛”精神；三是全力以赴做好催收防欠工作，加大費用對賬結(jié)算力度，發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的“老黃?！本?。最后他強調(diào)，2023年第四季度時間緊任務重，要把經(jīng)營目標“刻在心上”、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺，拿出逢山開路、遇水架橋的沖勁、闊勁和拼勁，不松氣、不泄氣，憋足一口氣，聚焦聚神聚力把各項工作抓實、抓好，闖出一片新天地。
10月22日，集團組織召開領(lǐng)導力提升訓練營開班培訓。在開班儀式上，桂益民董事長指出，加強管理人員隊伍建設，提升管理人員綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力是公司可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是激活“人才引擎”賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，是先人一步、快人一手實現(xiàn)“穩(wěn)增長、增效益、防風險、夯基礎、提效率”五大任務的重要舉措。本期訓練營的目的就是助力學員們從“心”開始，通過在“學中干，干中學”，以知促行，以行促知，找到提升領(lǐng)導力的“心法”與“方法”。他強調(diào)，培養(yǎng)出一批懂戰(zhàn)略、善經(jīng)營、能創(chuàng)新、重管理、抓落實、出結(jié)果、守底線的行家里手，才能在復雜的內(nèi)外部條件下立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后他寄語訓練營的同學們，要增強使命感和責任感，充分認識本次訓練營的重要性，樹立新的學習理念，養(yǎng)成學習的自覺性，珍惜學習培訓機會，展現(xiàn)學習的實效性。
本次培訓為集團領(lǐng)導力提升訓練營第一期課程，邀請專業(yè)企業(yè)管理培訓師，圍繞“管理者壓力管理及溝通激勵技巧”的主題開展，從管理者角色認知、DISC與溝通技巧、管理者團隊激勵等方面，通過沉浸式學習，結(jié)合理論教學、分組討論、心得交流等豐富多彩的教學形式，促進學員們掌握工作各環(huán)節(jié)要領(lǐng)，提升壓力管理、溝通激勵的能力。
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